«Nos mueve crear valor a través de la creatividad, la estrategia y la especialización»
Aktiva es una agencia creativa independiente especializada en belleza, con sede en Barcelona y más de 20 años de experiencia trabajando con firmas líderes a nivel mundial. Joan Campderà nos habla de qué significa ser un “aktivist” y del packaging de productos de perfumería y cosmética.
¿Cómo nació Aktiva?
Aktiva nació hace algo más de 20 años a partir de una visión muy clara: unir creatividad y performance a través de la especialización y el conocimiento, poniéndolos al servicio de las personas y de la sociedad. Desde el primer día entendimos el diseño como una herramienta de impacto real. Esa visión fue nuestra North Star para atraer talento, pasión y una forma muy concreta de entender esta profesión. Y ahí empezó todo.
¿Qué es ser un “Aktivist”?
Ser un Aktivist es tomar partido. Es comprometerse con una causa y entender el diseño como una palanca de transformación. Nos mueve crear valor a través de la creatividad, la estrategia y la especialización. Utilizamos el diseño para leer la realidad, interpretarla y adaptarla a las nuevas necesidades de los usuarios y de las generaciones que vienen.
Aktiva se ha consolidado como una de las agencias líderes en el sector beauty. ¿Por qué decidieron especializarse en belleza?
Porque la belleza no va solo de imagen: va de identidad, bienestar y salud. Es un sector profundamente conectado con la psicología y la sociología, y eso lo convierte en un territorio creativamente apasionante. Nos permite trabajar desde lo estratégico, lo emocional y lo cultural, aportando valor real a las personas, a las marcas y a la sociedad. Es un sector vivo, lleno de matices y con un enorme potencial de desarrollo.
¿En qué se diferencia diseñar packaging de productos de belleza de otros sectores?
En belleza, el packaging no solo protege: habla, comunica y seduce. Además de cumplir una función técnica, es una pieza clave de identidad. Ayuda a las marcas a diferenciarse, a expresar sus valores y a construir posicionamiento.
El consumidor de beauty busca funcionalidad, sí, pero también busca verse reflejado. Espera que el producto encaje con su estilo de vida, sus aspiraciones y su manera de entender el mundo. Y todo eso debe resolverse en apenas unos centímetros. Por eso el packaging en beauty es un reto tan técnico como emocional.
Háblenos de dos de sus últimos proyectos.
Uno de los proyectos más especiales ha sido la nueva colección de fragancias para Aristocrazy, una firma icónica de joyería de lujo que da el salto al mundo de la perfumería con una colección completamente creada desde cero por nuestro equipo.
Como segundo ejemplo, destacaría Narins Beauty, un proyecto integral que abarca desde la estrategia de marca hasta la identidad visual y el diseño completo de la gama. Todo creado desde cero para Narins, proclamada en 2025 como la mejor influencer de la región Middle East, con más de 20 millones de seguidores y un impacto masivo en la cultura adolescente árabe.
¿Cuáles son las tendencias en diseño de envases para productos de lujo?
El lujo está evolucionando. Aunque históricamente ha sido un sector más estable, hoy se adapta al pulso de nuevas generaciones como los millennials y, sobre todo, la generación Z. Este cambio ha situado la sostenibilidad en el centro de la estrategia: materiales, origen, procesos e impacto ambiental se han convertido en argumentos clave de marca.
La personalización, la exclusividad y la escasez también juegan un papel determinante. Ediciones limitadas, flankers, promociones y drops exclusivos activan los canales digitales y generan deseo a escala global.
Por último, el lujo se ha vuelto experiencial: el unboxing, las pop-ups y las experiencias de marca son hoy tan importantes como el propio producto.
¿Qué opina de los perfumes en frascos con formas de objetos? En su momento fue disruptivo… ¿se ha convertido ahora en una opción más?
Los frascos icónicos venden emociones: cuentan una historia, transmiten valores y construyen un universo alrededor del producto. Funcionan especialmente bien en el gifting, donde se regala mucho más que un perfume.
Hoy el consumidor está más formado, conoce ingredientes, pirámides y procesos. Esto ha impulsado la perfumería nicho y al comprador que adquiere para sí mismo, motivado por el contenido digital.
Los frascos icónicos siguen siendo relevantes, pero ahora conviven con un consumidor más maduro. Hay espacio tanto para el contenido como para el continente, y seguirán viéndose grandes lanzamientos icónicos durante años.
El lujo debe ser sostenible, pero ¿cómo conseguirlo?
Si el consumo continúa, la sostenibilidad debe ser obligatoria. Y el lujo es el sector mejor preparado para liderar este cambio. Tiene los márgenes necesarios para trabajar con materiales responsables, procesos respetuosos y condiciones laborales justas.
Además, el lujo no debería depender de la rotación constante, sino de la durabilidad. La obsolescencia programada no tiene sentido en la alta gama. Muchas marcas ya lo aplican de forma coherente: sostenibilidad y lujo no son opuestos, son aliados naturales.
¿De qué modo se integra la digitalización y las nuevas tecnologías como la IA en el diseño?
La digitalización ha transformado por completo el diseño y la IA es la última gran revolución. Permite optimizar procesos, ahorrar recursos y escalar operaciones.
En un sector tan dependiente del factor humano, la IA libera tiempo para lo realmente valioso: pensar mejor, crear mejor y ofrecer más valor a los clientes.
¿Por qué cree que no son una “amenaza”, sino una herramienta más?
Porque democratizan el acceso al diseño y permiten que sectores que antes no podían acceder a servicios profesionales ahora puedan hacerlo.
En entornos donde ya existía diseño, la IA acelera procesos, permite una personalización extrema, mejora la calidad de los entregables y potencia lo verdaderamente humano: la creatividad, la visión y la innovación.
¿Cuál cree que es la situación del diseño en nuestro país?
Tras el boom de los 90, el diseño en España alcanzó un alto grado de madurez y profesionalización. Hoy está plenamente integrado en el tejido productivo, industrial y económico.
Uno de los grandes retos es el relevo generacional, pero la especialización y la adopción tecnológica están impulsando un nuevo ciclo de crecimiento, internacionalización y competitividad.
¿Cree que la formación existente cubre todas las necesidades? ¿Es la actualización una asignatura pendiente para muchos profesionales?
La formación continua ya no es un extra, sino una necesidad. Los cambios tecnológicos, sociales y culturales obligan a actualizarse constantemente.
Es cierto que al principio hubo resistencia, pero hoy se vive una fase de adopción masiva. Cada vez más profesionales integran la tecnología como parte natural de su trabajo.
Usted ha participado en el Rally Dakar… ¿De qué modo su lado aventurero se integra en el profesional? ¿Hay que tomar a veces decisiones arriesgadas?
Correr el Dakar sin asistencia es una lección extrema de organización, resistencia, intuición y riesgo. Se compite solo, con la moto, las herramientas y las propias decisiones.
Esa mentalidad es muy similar a la del emprendimiento: visión a largo plazo, autosuficiencia y capacidad de adaptación constante. Sin duda, esa experiencia ha marcado la forma de trabajar.
¿Cuáles son sus objetivos futuros?
Estamos transformando Aktiva en We Are Aktivists, el primer ecosistema creativo especializado exclusivamente en beauty. Ya lo integran The Beauty Insighter, Aktiva, Kulture y Talent.
Cuatro marcas que ofrecen un servicio global desde Barcelona, con delegaciones en París y Dubái, y una ambición clara de crecimiento en Europa y mercados emergentes. El objetivo es construir un ecosistema creativo de referencia a nivel internacional.
